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人力資源
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培訓理念及機構

  理念:培訓要作為企業文化建設的重要平臺,通過培訓,將抽象的企業文化思想外化為具體的行為方式和共同的價值取向,打造具有高度執行力和創造力的人才隊伍;

  培訓要作為一種工作方法,通過專題培訓,就集團戰略推進過程中遇到的難題和瓶頸提出解決方案;

  培訓要作為提升人員素質、強化業務管理能力的重要方式。通過系統化培訓課程的設計,使員工素質得到持續、系統和科學的提升。
  

  培訓形式、方法:

  根據人員的崗位影響力、知識和技能等要素,將培訓群體分為五個層次,具體情況見下圖:
  
  再針對不同層次、不同培訓需求為員工提供不同的培訓課程.
  

  培訓機構

  集團培訓小組作為集團培訓工作的領導機構,負責提出集團培訓的總體思路和指導性意見。

  在集團培訓領導小組領導下,集團人力資源部負責培訓管理工作,包括制定集團培訓規劃、審核子公司的培訓計劃、組織集團領導班子、核心管理崗位及職能部門員工的培訓工作。

  

2017年一波中特期期准
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