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  為更好地貫徹落實國資委關于開展管理提升活動的有關精神,有效開展集團各項管理提升工作,5月4日上午,集團公司召開全面開展管理提升活動動員大會。會議通報了國資委關于開展管理提升活動的有關要求,對集團公司系統全面開展管理提升活動進行了動員和部署。集團公司董事長趙博雅在會上做了動員講話,集團公司總裁欒日成主持會議。集團領導、集團各職能部室正副職、各二級公司正副職參加了會議。
  趙博雅董事長在動員報告中首先指出,在當前應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉型升級步伐和抓緊落實集團第三個五年戰略規劃總體目標的情況下,全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。一是強基固本、更好應對當前復雜環境的現實需要。我們必須充分認識當前開展管理提升活動對集團應對復雜形勢、保持健康發展的重要性和緊迫性。通過強化管理,可以進一步降低成本,提升效益,增強抵御風險的能力,保持集團良好發展的勢頭;二是落實集團第三個五年戰略規劃目標,持續推進轉型升級步伐,進一步提高競爭力和業務價值的需要。在集團向著行業一流目標前進的過程中,在轉型升級發展中,我們還存在大量需要改進提升的地方。這就要求我們必須注重發展質量,更加強調結構優化。要努力實現發展模式從粗放型向精細化轉變,發展手段從依賴數量擴張向質量和效益并舉轉變。集團要持續推進轉型升級工作,必須把提升管理水平放到更加突出的位置,扎實抓好,常抓不懈,通過強化管理促進轉型升級,通過精細化管理提升業務價值。

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領導小組名單

組  長:趙博雅 集團董事長、黨委書記
副 組 長:欒日成 集團董事、總裁、黨委委員
參與部門:戰略部
               總經辦
               財務部
               人力資源部
               信息部
辦 公 室:戰略部


中央企業開展管理提升活動,要高舉中國特色社會主義偉大旗幟,緊緊圍繞“十二五”改革發展“一五三”總體思路,堅持以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點,通過自主優化、引進吸收、創新發展,持續加強企業管理,積極推進管理創新,促進中央企業持續、穩定、健康發展。

力爭用兩年時間,通過全面開展管理提升活動,加快推進中央企業管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變,全面提升企業管理水平。達到基礎管理明顯加強;管理現代化水平明顯提升;管理創新機制明顯完善;綜合績效明顯改善。

1、找準管理短板和瓶頸問題,實現重點突破。
2、強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。
3、統籌推進專項提升,全面落實整改措施。
4、總結固化成果,構建長效機制。

工作原則
立足自我與學習借鑒相結合。
重點突破與全面提升相結合。
從嚴治企與管理創新相結合。
加強管理與深化改革相結合。 
工作要求
加強組織領導; 做好整體設計;
健全工作機制; 確保取得實效。


階段安排

階段名稱

時間跨度

環節

第一階段

全面啟動、自我診斷階段

從2012年3月至2012年8月

分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節

第二階段

專項提升、協同推進階段

從2012年9月至2013年8月

分為制訂方案、細化措施環節和專項提升、全面整改環節

第三階段

持續改進、總結評價階段

從2013年9月至2014年2月

分為檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節

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